Développer un produit innovant

L'innovation est une alliance entre recherche, marketing, instinct, imagination, produit et courage industriel.

Antoine Riboud, PDG de BSN.

Une innovation est une invention qui a rencontré son ou ses marchés. Pour que votre produit ou service soit innovant, la pleine connaissance de vos marchés potentiels est essentielle.

Pour atteindre cette connaissance, une série d’étapes, parfois chronophage ou demandant une charge mentale importante, doit être menée. Mon rôle est de vous guider et de vous accompagner pour mener facilement chacune de ces étapes.

Fort de mes expériences réussies dans le développement de 22 produits innovants, je peux également vous fournir des recommandations techniques et mettre au point des process d’industrialisation.

Développer votre produit innovant avec sérénité.

L'élaboration d'études de marché

Souvent chronophage, l’étude de marché est indispensable pour vous aider à prendre les bonnes décisions. Je peux vous aider et vous guider dans son élaboration, aussi bien à l’échelle locale, régionale, nationale ou internationale.

L'analyse des besoins du marché

Les entreprises ont souvent besoin d’une aide extérieure pour identifier les niches de marché intéressantes à développer.

L'organisation de "brainstorming"

Pour faire fuser les nouvelles idées, des slogans publicitaires ou même des images créatives, j’organise des brainstorming avec vos collaborateurs et/ou des personnes extérieures selon vos besoins.

L'identification des avantages concurrentiels

Pour qu’un produit/service soit facilement reconnu et perçu favorablement, il doit posséder des attributs qui le rendent unique sur le marché. En effet, il est important de comprendre sa « différenciation commerciale » pour bien construire son futur argumentaire. En travaillant sur la valeur perçue, il est facile d’améliorer sa marge contributive.

L'évaluation des publics cibles

Il est bon de connaître son marché, mais essentiel également de définir sa cible et les publics clés afin de faire matcher offre(s) et besoin(s). Savoir combien de clients sont prêts à faire l’acquisition et à quel prix permettra d’estimer vos recettes à incorporer dans votre futur Business Plan.

La segmentation du marché

Le marché et les cibles étant repérés, la segmentation permet d’être plus précis et efficace dans la mise en œuvre de campagnes publicitaires et marketing. Tous les marchés ne sont accessibles simultanément et donc il sera plus facile une fois la segmentation réalisée de fixer un calendrier crédible.

Le suivi de la concurrence

Les concurrents doivent être surveillés constamment et je peux vous proposer de mettre en place une veille efficace qu’elle soit ponctuelle ou permanente.

La rédaction d'un SWOT

Je peux vous construire un SWOT qui permet de définir les forces et les faiblesses de votre entreprise ainsi que les opportunités et les menaces qui viennent de votre environnement extérieur impactant. Ensemble, ces quatre facteurs donnent une image actuelle de l’état dans lequel vous vous situez et les croisements qui en découlent sont très utiles pour définir les stratégies et les lignes d’actions à suivre.

Quelques références clients

Des entreprises innovantes qui ont bénéficié des prestations Inside the Biz

Enthal.P

Systèmes et échangeurs thermiques

Échangeurs Thermiques pour fluides corrosifs en PA11 (plastique technique) d’origine végétale avec technologie d’assemblage sans soudures ni raccords. Valorisation de la chaleur Fatale en milieu délicat.

Cuchot

Coussins chauffants

Solution innovante de confort calorique d’assise extérieure.

Masse

Plaid sensoriel thérapeutique

Plaid multisensoriel pour les patients en trouble du comportement spécialement étudié pour leur apaisement.

Vos questions fréquentes.

Vous ne trouvez pas la réponse à votre question ? Envoyez moi un message. C’est avec plaisir que j’y répondrais.